Zu den erweiterten Aufgaben eines Teammanagers gehört die Beschaffung und der Verkauf der Fanartikel (Merchandising-Artikel) seines Vereins. Dabei werden die Fanartikel mit Hilfe der Lieferanten in einer bestimmten Qualität und zu den davon abhängigen Kosten hergestellt und mittels der Fanartikel-Verkaufsfilialen an die Fans zum Verkaufspreis verkauft. Dabei umfasst die Fanartikel-Palette acht unterschiedliche Verkaufsartikel: Trikots, Schals, T-Shirts, Mützen, Fahnen, Aufkleber, Tassen und Poster.

Um die Fanartikel zu beschaffen beauftragt der Teammanager die Industrieunternehmen mit der Herstellung dieser Fanartikel. Dabei legt er die Qualität der zu verwendenden Materialien und Stoffe sowie der Produktionsvorgänge fest. Dabei gilt: je höher die Qualität, desto höher sind die Kosten der Herstellung. Die Materialien-Qualität und die Produktions-Qualität gehen zu gleichen Anteilen in die Endqualität der hergestellten Artikel ein.

Jeder Produktionsauftrag wird unabhängig von der bestellten Menge innerhalb von 24 Stunden ausgeführt und an das Lager geliefert.

Die Anzahl der zu vergebenen Produktionsaufträge ist unbeschränkt. Allerdings können für ein Artikel keine Produktionsaufträge vergeben werden, sobald die Anzahl der Artikel auf dem Lager sowie aus den laufenden Produktionsaufträgen den maximalen Limit erreicht, der ca. bei der dreifachen Tagesverkaufsmenge liegt.

Sobald ein Produktionsauftrag ausgeführt wurde, kommen die hergestellten Fanartikel ins Lager. Ist die Qualität der Lagerbestände und der Lagereingänge unterschiedlich, so wird eine durchschnittliche Qualität ermittelt, die für alle Exemplare des jeweiligen Artikels auf dem Lager und damit im Verkauf gilt. Die gelieferten Fanartikel verbleiben auf dem Lager bis zum Verkauf. Die Größe des Lagers ist unbeschränkt, so dass jede Lieferung angenommen wird.

Direkt am Lager werden die Fanartikel etikettiert. Dabei werden in der ersten Linie die Preisschilder an die zu verkaufenden Fanartikel angebracht. Bei der Festlegung der Verkaufspreise ist der Teammanager lediglich durch einen Minimal- und Maximalwert beschränkt. Insbesondere muss er sich nicht zwangsläufig nach der Qualität der Fanartikel richten. Je schlechter jedoch das Verhältnis Qualität-zu-Verkaufspreis ist, desto geringer ist die Anzahl der verkauften Fanartikel. Umgekehrt gilt: je geringer der Preis und höher die Qualität, desto mehr Käufer finden das Angebot der Fanshops attraktiv.

Der Verkauf der Fanartikel findet in den Fanshops statt. Der Aufbau und die Verwaltung der Fanshops gehören nicht zu den Aufgaben eines Teammanagers, so dass er sich darum keine Gedanken zu machen braucht. Jede Nacht liefern die Verkaufsstätten die Daten des zurückliegenden Tages an die Zentrale: die verkaufte Menge der Fanartikel sowie das eingenommene Geld. Diese Information fließt in die Bilanz des Vereins sowie in die Fanartikel-Verkaufsstatistik ein.

Maximal kann ein Verein nur so viele Fanartikel verkaufen, wie viele sich auf Lager befinden. Ist das Lager leer, so werden keine Fanartikel verkauft.

Die Vergabe der Produktionsaufträge kann an eine Teammanager-Assistentin delegiert werden. Der Teammanager muss dabei die täglich zu produzierende Menge des jeweiligen Artikels sowie die gewünschte Qualität einmalig festlegen. Die Assistentin richtet sich nach diesen Festlegungen und erledigt die Vergabe der Produktionsaufträge Nacht für Nacht automatisch.

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